6月2日上午,公司召开2022年第二季度安全生产及经营工作会。公司领导,机关各部门、子(分)公司负责人,各项目负责人通过线上线下联动的方式参会,会议由常务副总经理李广甲主持。
会上,各子(分)公司、各项目分别汇报了1-5月安全生产及经营情况,公司副总经理范小平、总工程师吴仲明、安全总监范红利、副总会计师李彦磊分别结合所分管的工作进行了总结通报,并提出工作要求和具体安排。
公司总经理李求生结合大家的总结汇报,指出了当前面临的形势和存在的问题及不足,提出了下一步工作思路和举措。他强调,针对1-5月份经营指标完成情况不容乐观的现状,各单位要增强紧迫感,统一思想,认清形势,把握重点抓攻坚,一切以市场为大、市场为先、订单为重,一切围绕经营开展工作;要排除万难,全力以赴,进一步加强市场开发体系建设,调整经营结构,优化市场布局,发挥自身优势,紧盯重点项目经营,提升新增合同额;要对标先进,优化考核奖惩机制,推动责任落实,着力打造强有力的经营团队;要提高站位,谋篇布局,适时完成机关“三定”工作,积极推进国企改革三年行动,系统策划落实各项举措,确保全年各项指标顺利完成。
公司党委书记、董事长陈开智作总结讲话。他指出,要正确面对当前公司生产经营形势,增强危机意识、使命意识、奋斗意识,坚持目标导向,坚定改革发展信心,担当作为、迎难而上。在经营工作上,要发挥自身比较优势,不断整合资源,着眼长远做好谋篇布局。在项目管理和安全生产工作上,要激发内生动力,积极主动作为,进一步强化项目动态跟踪和过程管控,实现提质增效,切实防范各种风险。机关各部门要深入基层,服务基层,要加大对项目的帮扶力度,提升服务项目能力,加强对项目的管理和监督,切实解决生产经营、项目管理中突出问题。陈开智强调,公司上下要牢记初心使命,勇于担当作为,牢牢把握好改革发展方向,变压力为动力,团结协作,齐心协力,为完成全年的目标任务想办法、出实招、见实效,把各项工作管严、管实、管细,以实际行动迎接党的二十大胜利召开,以优异成绩向建企70周年献礼。