为全面总结分析公司2021年上半年工作情况,科学谋划部署下半年工作思路和计划,根据公司统一安排,6月24日晚在漯河西陈船闸项目召开了2021年半年工作会议,公司党委委员、总经理李求生主持半年工作会,公司领导,各部门、子(分)公司、项目部主要负责人参加了会议。
按照会议议程,各在建项目、子(分)公司负责人就上半年工作完成情况和下半年工作计划依次汇报发言,机关各业务部门作书面汇报。
随后,总工程师吴仲明对公司工程进度、质量、安全等情况总结发言;
副总经理范小平对公司市场经营、商务管理(合同、成本)等情况总结发言;
副总会计师李彥磊对公司融资、财务管理、税务策划等情况总结发言。
公司党委委员、总经理李求生对上半年工作做了简要点评。他说,到项目一线召开半年工作会,不仅要开出新颖,更要开出价值和效果。他指出:
一是要充分肯定成绩,增强信心。
上半年公司聚焦主业,大家齐心协力,取得了阶段性成绩,为完成全年工作任务打下较好的基础。
二是要对照既定目标,认清差距。
尽管取得了成绩,但与我们全年任务和公司高质量发展要求还有一定的差距,必须更加振奋精神,更加勤勉工作,更加奋发有为。
三是抓好工作落实,确保效果。
“三分布置七分落实”。年初绘制的蓝图有了,现在的关键是把蓝图一步步变为现实。任务一经确定,就要一步一个脚印、稳扎稳打向前走,积小胜为大胜,积跬步至千里。
最后,公司党委书记、董事长陈开智作总结发言。他强调:
一要认清形势,增强干事创业的危机意识。
上半年工作有进步、有亮点,但也有很多不足。尤其是面对当前工作任务的艰巨性、紧迫性以及行业的残酷竞争,我们面临的形势并不乐观。“革命尚未成功,同志仍需努力”。大家要发扬艰苦奋斗的精神,一级带着一级干,一级做给一级看,团结起来,勇挑重担,快马加鞭,奋蹄疾驰,为公司下一步的发展开辟新天地。
二要统一思想,认真抓好调查总结和计划落实。
上下齐心,其利断金。只要我们同心同德,形成合力,积极发挥人的主观能动性,攻坚克难,认真总结梳理半年来的成绩和不足,查漏补缺,在公司做大做强做优上主动抢机遇、想办法、抓落实,实行奖优罚劣,朝着年初既定目标扎实推进。
三要协调行动,形成齐抓共管的良好局面。
要进一步科学分解任务指标,层层传导压力,逐级压实责任,解决思想不统一、步调不一致和作风不扎实的问题,推动公司管理高效运行。