——公司召开2021年第四季度安全生产及经营工作会
10月11日上午,公司在机关大楼召开了2021年第四季度安全生产及经营工作会,贯彻落实党史学习教育活动工作要求,总结公司前三季度安全生产、经营情况,研究部署第四季度工作。公司领导、机关部门负责人、在汉单位负责人现场参会,分公司、各项目部负责人采用视频方式参会。
总结 研究 部署
会上,各子分公司及项目部围绕前三季度安全生产情况、第四季生产工作计划、工作中存在的突出问题及下步采取改进措施等方面进行汇报。
常务副总经理李广甲主持会议
公司分管经营、生产、安全的领导就各自分管工作进行了总结发言。初步统计,截止9月底,公司新签合同额完成年度目标近40%,产值完成年度目标近70%,安全生产总体可控。
会议指出,在市场经营方面,前三季度,公司聚焦主业,发挥品牌、信誉、资质优势,主营业务承接量较往年有明显提升,但完成今年新签合同额还有较大差距。下一步,公司上下需进一步提振信心,利用公司、集团、社会等方面优质资源,内外整合,采取联营合作方式,补齐短板,做专做精、做大做强。需加强经营团队建设,强化区域经营。增强经营团队人员的工作积极性、主动性。公司总部与区域公司上下联动,形成合力。深耕襄阳片区市场,重点关注唐白河船闸,王甫州船闸升级改造等重点项目,把区域公司做实,做出成效,做成区域经营模式的样本。在生产履约方面,以问题为导向,主动作为,分析研究存在问题,制定切实可行方案,增强责任意识,强化执行力,创新管理手段,实现保“8”争“10”产值目标。在安全管理方面,强基固本。加强团队建设,提升管控能力,突出抓好疫情防控,关注重点环节、重点部位、防范各种风险。强化责任、措施、落实、兑现,确保全年目标任务完成。
会议要求,第四季度工作任务重、时间紧、责任大,公司干部职工要认清形势,干实事、开新局;要清理年度未完成目标任务,细化工作清单,强化督促落实;要凝神聚力,进一步统一思想,鼓干劲、强责任;要精心规划,全面完成三项制度改革各项任务;要严格奖惩,正风肃纪,立规矩、重绩效;要自我加压,担当有为,奋力开拓,圆满完成年度目标,以实际行动迎接公司建企70周年。